5月20日，第12届中国北京国际科技产业博览会拉开帷幕，这是建国60周年前夕最大的一次国家级科技会展。海信展出了多媒体、家电、移动通信、智能交通、光电科技、地产等多个产业的技术成果和精品，成为主流媒体和客商关注的焦点。在不少国际品牌因业绩不佳而遗憾地失去参展机会这个前提下，海信还扩大了展出面积和产业、产品门类，实为难得。据悉，在全球性金融危机持续蔓延导致众多企业业绩大幅下滑的背景下，今年前4个月，海信整体效益同比增长160％。记者从科博会上找到了海信逆势强增的主要因子：持续的技术创新和及时的结构调整让海信抓住了机遇，抵御了风险，提升了效益。 

技术持续创新的成果快速转化为市场竞争力

记者看到，在海信展区十分显眼的当属多媒体区域。在这里，有被誉为“中国芯”的音视频处理芯片，正是这块小小的芯片，4年前，结束了我国年产7000多万台电视没有“中国芯”的历史，它也为海信电视在国内市场领先地位的保持立下了汗马功劳。在现场，记者看到了首次公开亮相的“信芯Ⅱ代”产品，据海信研发人员介绍，它的大小与“信芯I代”一样，但集成度却是I代产品的5倍。目前，这块芯片不仅已成功应用于平板电视，而且稳定性也达到世界先进水平，这也意味着它将结束中国年产数千万台平板电视全部采用进口芯片的历史。

作为彩电产业另一大核心技术的突破，海信液晶模组同样有着一个形象的别称——“民族脸面”。2007年9月，海信液晶模组的成功推出，不仅首次打破了外国品牌对平板上游产业链的垄断，增强了企业对整机成本的控制能力，同时也增强了国内品牌上游资源供应的稳定性，为中国品牌在平板上游资源的博弈中赢得了更多的话语权。例如，海信液晶电视模组投产后，比外购的模组成本下降了10％以上，整机成本下降幅度在5％一6％。随着今年液晶模组三期工程的投产，300万片的年产能将让海信在液晶电视市场的竞争优势更加明显。

中怡康统计数据显示，今年一季度，海信平板电视国内市场份额达到了17．35％，遥遥领先其他竞争对手，实现了自2004年以来在中国平板市场的“五连冠”。

多年来，海信坚持技术创新，不断通过对关键技术的研发和上游产业链的延伸，一方面，掌握核心部件的自主研发和生产，真正做到“心里有底”；另一方面，率先研发和推出前沿产品，引领消费趋势，得到了市场的认可和消费者的信任。

在市场策略上，海信又准确把握了平板化、数字化、网络化的技术趋势和消费需求，率先发起平板升级的“速度之战”。如近期刚刚上市的海信蓝媒V88系列平板电视，应用了海信自主研发的17项专利技术，在国内率先实现了全程高清+网络互联的重要突破，在电视上就可以看到网络上丰富的多媒体资源，实现了从“被动看电视”到“互动用电视”的革命，产品刚一推出市场，在今年的“五一”小黄金周期间就卖断了货。 

高效节能的产品  响应国策利国利民

记者在现场看到了海信展示产品的另一个特点就是：高效节能。海信变频空调，节能冰箱，节能平板电视。这些产品是积极响应“节能减排”的国策，为用户省钱，利国利民。据悉，今年前4个多月，海信变频空调和高效节能冰箱的销量在一些大中型城市快速增长。

早在12年前，海信在国内首家投入巨额资金研发和生产变频空调，从发现、培育，到做大中国的变频空调市场，海信不仅为消费者提供了节电、舒适的变频空调，而且为国家节约了大量的能源。最近，海信更是率先推出了360*全直流变频空调，如“御享”KFR．-28GW／88FZBP的能效比高达6．30，是目前市场上能效比最高的产品，平均每小时耗电量仅为0．24度，按国标一年运行1136小时，一年的耗电只有277度。如果把全国现有的空调都换成变频空调，按照每天10小时、每年开机120天计算，一年可以节约1300亿度电，与目前三峡水电站全年的发电量相差无几。

海信和容声近期在全球同步上市的第五代节能明星冰箱，平均每天的耗电量仅为0．25度，也就是4天才用一度电，比新能效国标的一级能效水平高50％，比欧洲最高的能效级别A十+产品还要省电40％，是目前全球消费者能买到的用电量最低的产品，堪称“节能冠军”。一个家庭如果使用一台这样的冰箱，1年可以省电365度，节约电费219元，按冰箱的平均寿命12年计算，一台冰箱可省电4000多度，节省电费2600元以上。

被誉为“向奥运献礼”的海信42寸LED液晶电视，不仅外观超薄、画面色彩绚丽、材料健康环保，而且其节能效果也非常好。通过现场连接的功率表可以清楚地看到，它的功耗随着画面的亮度在40瓦到100多瓦之间变动，这就意味着它的最低能耗比一台21英寸的传统“大脑壳”电视还要低，整体功耗比同尺寸的液晶电视节能超过30%。同样，得益于动态控制技术，LED液晶电视的电路板损耗也更小，电视的使用寿命也比平常的液晶电视高出了40%，长达10万小时，远满足了一般家庭的使用需要。 

一体两翼，布局高端，着力发展高端产业和产业高端

人们一提到海信，就很容易地联想到平板电视和变频空调，在展览会上记者可发现了海信另外一些众人很少熟知的产业和产品：光电模块、智能交通、3G手机。

在不增加道路等任何硬件投入的条件下，就可以增加城市25％的交通容量，让车辆平均行驶时间减少30％以上……1秒钟就可以下载一部高清电影，网上冲浪变得畅快无比……手机视频会议，即使相隔万里，也如同身边。

听起来很疯狂，但这就是海信的一些高端产业正在做并且已经实现的事情，在现场展出的智能交通电子公交站牌、光模块和3G手机备受关注。

目前，海信的智能公交系统已经在全国多个大中型城市得到应用；在北京，海信智能交通信号系统已经在800多个重要交通路口使用，其中包括“鸟巢”周边的200多个交通路口。近几年，海信的智能交通产品已经成功覆盖华北、华东、东北、华南等国内大部分地区，并成功应用于北京、常州、厦门、济南等地的快速公交建设工程。海信智能交通的核心产品在国内城市智能交通管理市场已占据超过20%的份额，快速公交智能调度系统(BRT)的市场覆盖率更是达到70％。

海信的光通信产品自2005年以来连续4年保持了50~,4的高速增长，畅销北美、日本和国内市场，GPON OLT光模块在北美光纤到户市场的占有率高达90%，国内EPON市场占有率也超过了50%。海信的10G PON光模块产品更是全球首创，就连以前从未采购过别国同类产品的日本人，也开始使用海信的10G EPON光模块。阿尔卡特—朗讯、华为、中兴等世界顶级通信设备商在其最高端的10G PON系统中都采用了海信的光模块。

同时，海信还展出了多款3G手机，既有国内首款EVDO无线宽带智能3G手机一E8，也有支持TD—SCDMA的TM86和双模双待手机TG95。3G时代带来的高速无线上网，为移动畅游网络、手机办公、流媒体体验、极速视频会议等以前所不敢想的功能提供了绝佳的实现平台。

近几年，在技术创新为支撑的基础上，海信积极进行了产业结构的调整，再次强化布局高端产业和产业高端。

分管海外市场的海信集团副总裁林澜博士告诉记者，目前受金融危机影响较大的还主要是发达国家市场，自2008年中开始海信便着手进行了海外产品结构和市场区域结构的大力调整，确定了“自主品牌”和“核心市场”两大战略，品牌与市场两条腿走路，形成了自主品牌规模与利润双增长、利润增长高于规模增长的良好局面。前4个月，海信电视的出口量同比增长也有80％，海信自主品牌的销售额同期增长为15％，自主品牌的销售额占海外总销售额的比例由去年的22％增至现在的28．69％，海信品牌在海外的影响力与日俱增。在澳洲，海信牌的液晶电视销量同比增长达到了惊人的337％，与众多日资、荷资品牌撤出形成了鲜明的对比，海信已经成为当地名副其实的一线品牌；在整个非洲，海信液晶电视的销量同比增长幅度也达到426．66％，赢得了当地消费者的高度信赖和认可。

海信集团副总裁郭庆存表示，“技术立企”是海信坚持多年的战略，也是海信的制胜法宝，是经过市场检验的、值得坚守的根本战略。从现实来看，无论是90年代的市场经济初期，还是全球产业整合加快的今天，技术不仅让海信从17年前的4亿元成长到今天的489亿元，产业结构从单一的电视，到如今的多媒体、家电、通信、IT、地产、服务与配套，由青岛的一个地方企业成长为连续两年国内500家大企业集团竞争力第一的集团公司，更为重要的是，技术的积淀为海信的持续发展创造了非常好的条件和基础。

在金融危机的大背景下，国内众多加工型企业纷纷倒闭，而且有更多的中国企业面临更大的出口窘境，这一现象归根结底是因为自主技术和品牌的缺失，从而导致核心竞争力的缺乏，两头在外，受制于人，一旦市场上风吹草动，首当其冲地受到影响，甚至是灭顶之灾·。海信认为，随着金融危机的扩散和蔓延，一些世界级的企业开始出现亏损、申请破产保护甚至破产，中国企业，尤其是有着自己的技术和品牌的民族企业，应该充分发现和利用危机中“潜伏”的机会，适时出击，储备关键技术，占领有前景的区域市场，发展得更好更快。