北京恒业世纪科技股份有限公司董事长 刘燕生

在我国，十座建筑中有8—9座耗能高于发达国家水平，这是不争的事实。但这还不是关键，关键是这种情况我们已经知道好多年了，我们的教授、专家积累了大量的统计数据，更有诸多论文书籍详细介绍了建筑物的耗能状况，专家们还拿出了一系列的设备改造方案，但悲哀的是，我们的建筑仍然在普遍耗能。

成熟的技改方案为什么迟迟不能落地？特别是我国已经推出了成熟的方案，并且还有相关政策的支持，行业人知道结症所在，节能却不能增效，这制约了很多节能改造方案的实施，光靠政策挤奶终究是不能让行业可持续发展。相反的例子是，我国大型工业项目的节能改造因其经济效益大于节能投资，但规模更大的建筑节能市场还未走出困境，因为技改项目的多样及零散性，使得节能与收益之差并不明显，加上既有管理体制的制约，建筑节能行业举步艰辛。

经过专家多年的一线工作经验总结，我们已经认识到通过对机电设备的管理也能达到节能目的，设备改造加上运营管理，其节能收益就会明显高于投资了。建筑能效运营能力创新的概念，就是在此背景下提出的。

今天我们提出的建筑能效运营，并不是传统的工程部运营管理模式，在我国，大部分工程部都在围绕运维而工作，实际上更多的是维护大于运营。但是，我们这种新的机电设备运营方案为了达到节能的目的，一定要求将现有的运营模式向节能运营模式发展。节能运营包含多项技术的管理属性，很多节能方案都是根据负荷变化、气候变化、本地季节工况调整运营的，这个运营已经是动态运营了。法国专家提倡的“会呼吸的房子”就是动态运营建筑物的很好实例。更高的要求是由掌握先进技术能力的专家团队来运营，这要求现有的管理部门必须改革，既要改革管理体制，也要提高管理人员的技术素质。

今天，我们成立了建筑能效运营管理技术创新战略联盟的宗旨就是推动这个改革创新。建筑能效运营管理创新包含什么内容呢？

第一，技术创新。在建筑物中，对某一项单项技术进行改造，只能节省5%以上的耗能，无法达到目标。但多能互补技术进一步找到了有效利用能源的出路，例如，利用夜间扫风技术完成对白天室内空气的预制冷等等。我们的专家已经做出多种能源互补方案。

第二，管理创新。我们相信，以节能为重点的运营管理模式将是建筑物运营节能的突破口，以专家团队接手的技术运营更是建筑节能的关键。专家运营团队的管理成本可以通过同时运营多个楼宇来解决。

第三，营销模式创新。通过托管，交给专业技术队伍运营是建筑能效运营的保障。

建筑能效运营管理解决了技术运营的落地问题，真正让运营创造出节能的经济效益，这样的一种投入、产出的良性循环，将让建筑节能走向春天。今天更多的单位已经认识到建筑能效运营的重要性，我们走到一起来了，20几家由大学、设计院、研究机构及相关产业公司组成的战略产业联盟今天上午我们成立了。我们做好了准备，建筑节能市场在国家“十二五”规划的推动下，一定会蓬勃兴旺，成为经济增长的新亮点，最终造福业主和社会。